Топ 10 выдуманных камней преткновения, что мешают нам начинать свой бизнес уже сейчас.

Зачастую в наших самооправданиях кроется банальное незнание определенных вещей, узнав которые, можно начинать своё дело уже сегодня. Свою версию рейтинговых отговорок, что мешают начинать собственный бизнес предлагает вашему вниманию ЮБФ "Команьон".

Cамооправдание №1. «Деньги для начала есть у кого угодно, только не у меня»

По словам известного бизнесмена Д.Лавинского: «старт для предпринимателя – это целая наука и настоящее искусство, каким образом справляться без денежных ресурсов, не имея нанятых рабочих и не обладая лишним временем».

Сначала продумайте легкие идеи для вашего бизнеса, абсолютно абстрагируясь от отсутствия финансев. Далее вам необходимо "заразить" других вашей уверенностью в удачный исход реализации этих самых идей. Вследствии этого к вам начнут поступать первые  инвестиции для вашего старта.

Самооправдание №2. «У меня реально нет времени»

Свободным временем обладет каждый из нас. Проблема лишь в том, что многие не могут отказаться от неправильного времяпрепровождения. В случае, если бы вы попали в ловушку под землей и воздуха в ней осталось, примерно, на сутки – вы бы не сидели в одноклассниках или фейсбуке (придумывая смешные истории) и не смотрели бы по вечерам сериалы... Вы бы изо всех сил пытались бы выбраться наружу и глотнуть свежего воздуха!

Вам нужно начать действовать согласно такому же уровню срочности! Попробуйте отказаться от отдыха (от того, что вы называете отдыхом), но чем он не является – и вы увидите, что в вашем графике моментально появятся псвободные часы на каждый день. Далее вам нужно будет направить эти часы в создание вашего собственного дела!

Самооправдание №3. «У меня нет связей»

В эпоху интернета это не более, чем обычная глупость. Благодаря всевозможным веб-сайтам компаний, множеству социальных сетей – у вас есть возможность наладить связи фактически со всеми важными физическими и юридическим лицами, необходимыми вам для успешного начала.

Многие  миллионеры рассказывали, как для старта они рискнули рассказать о своих идеях влиятельным людям – и успех не заставил себя долго ждать. Что же теперь заставит тебя не начать своё дело?

Самооправдание №4. «Идеи у меня есть, но они уже воплощены в реальность другими людьми»

Давайте вспомним, что известный всем Марк Цукерберг не был родоначальником социальных сетей. Однако же вывел на мировое обозрение их именно он. Также и прибыли получил  больше всех именно он.

Мы знаем, что Китай самый первый придумал быть гипермасштабной штамповочной фабрикой для корпораций с запада. Сейчас же мы видим, что и Малайзия, и Индия таким же самым образом приобритает целые миллиарды.

Такой список может быть в сотни раз больше. 

Знайте, что никогда не может быть поздно приняться за отшлифовку того, что уже находится рядом с вами – преобразовав это в  лучшее, более быстрое, более проивзодительное (и если возможно, то более дешевое).

Самооправдание №5. «Я не умею говорить, боюсь новых людей, застенчив»

Люди слушают вас не потому, что вы красиво говорите, а потому, что именно вы говорите.  Существует большое множество ораторов с дефектами речи, с болезнями, разными синдромами и т.д. Но вы удивитесь, их реально слушают (и даже смотрят на них), потому что они говорят то, что от других услышать просто невозможно.

В случае, если вас никто не слушают, то проблема все же не в слушателях... и даже не в человеке, который говорит – а проблема в самом содержании . Если быть точнее, то в самих принципах его воспроизведения вами – необходимо понимать аудиторию и только потом, когда их потребности станут вам понятны, заняться формировкой своих сообщений.

Добавим, что в самом начале бизнеса важным является не то, кем вы являетесь сейчас, а то, кем вы хотите стать. Если же конечная цель вашей идеии увлекательная – вас непременно будут слушать!

Самооправдание №6. «Я не обладаю навыками ведения бизнеса»

Вообще не проблема! Идите и преобретите эти навыки уже сейчас. Запишитесь на курсы. Посмотрите видео-семинары. Прочтите хотябы несколько книг. Пообщайтесь с успешными людьми.

Как вариант, устройтесь на неполный день в компанию, похожую на ту, в которой вы хотели бы быть директором. Поищите того, кто достиг подобного, чего хотите вы сами – и предложите ему любую безвозмездную помощь (в обмен на то, что бы он стал вашим наставником).

Самооправдание №7. «Риск - это не моё»

Любите ли вы сожалеть о бесцельно прожитых годах? Детство, юношество, молодость и зрелость – коротки, а вот старость грозит составить большую часть из вашей жизни. Было бы здорово, чтобы эти десятки лет старости не ушли на обиды, горечи и сожаления: о  недореализованной молодости и зрелой жизни. И знаете, такой риск есть у обсолютно каждого человека. Это реально тот риск, которого стоит избегать любой. Помните, что рискуя в молодости – в старости уже не будет причин упрекать себя в чем-либо.

Самооправдание №8. «Я боюсь перемен»

В том случае, если ваш бизнес-план каким-либо образом нарушает ваши принципы, веру, этику – 100%, что его вам реализовывать не нужно.

Но всеже, если вы банально ленитесь вышагнуть из вашей привычной зоны комфорта, постарайтесь вспомнить, что даже она вам совсем скоро  наскучит. А с какой целью вы ездите на отдых, если не для смены этой самой зоны комфорта!? Поймите, что иной жизни не бывает. Зачем же нам сейчас так сильно беречь и заботиться о нашей зоне комфорта?

Пусть всякая боязнь уходит прочь! Всевозможных зон комфорта существует тысячи. Реализовывая свой собственный бизнес, вы сможете из непривычного состояния для вас, сформировать свою собственную зону комфорта (но уже совершенно иного уровня).

Самооправдание №9. «Создать бизнес - очень трудно»

Как пробежать марафонскую дистанцию? Сможете с первого раза? Лучше будет, если вы пробежите несколько кругов сегодня, завтра увеличите дистанцию вдвое и т.д., пока не достигните результата в 42 км. Не ищите сложных путей!

Похудеть килограмм на 10 сможете? А за один день? Нужно всего лишь начать употреблять все меньше и меньше пищи. Раз за разом, изо дня в день, неделю за неделей и вы увидите, что вы похудели на желаемые 10 килограмм.

Сделайте первый крохотный шаг к большой мечте – как вариант, придумайте, а потом запишите парочку бизнес-идей. Передохните. Затем слудующий шаг – узнайте, как же написать свой первый бизнес-план. И так шаг за шагом. И не успеете оглянуться, как за реализацию вашего бизнес-плана борятся крупнейшие инвестора.

Самооправдание №10. «Бизнес прогорит, я сгорю со стыда»

Утешением для вас станет такая мысль: бизнес уже прогорал у миллионов людей. Даже у самого Стива Джобса он весьма долго не имел успеха. Такие люди не будут над вами глумиться. Они сами знают, как это потерпеть неудачу.

А те, у которых дела с бизнесом моментально пошли вгору, также будут почитать вас (за вашу попытку). Они постараются всячески поддержать, так как признают вас «членом своего клуба».

А вот перед другими, исключительно наемными работниками, также пускай вам не будет места для стыда – ведь именно вы прошли "войну", вы теперь "ветеран". Это они так и остались "сидеть в окопах". Они не имеют ни малейшего права упрекать вас за вашу ошибку, так как она причастна к области, с которой они не имели ничего общего.

И последний камень преткновения, заключающийся под вопросом: «Зачем мне нужен свой бизнес?»

А вот и наш главный ответ: свой собственный бизнес необходим для того, чтобы стать личностью, которая живет по своим правилам и условиям. И при помощи реализованных идей, дающей людям и всему миру то, что сделает нашу жизнь на уровень выше.

Мы надеемся, что прочитав эту статью, вы многое переосмыслили. И уже сегодня начнете действовать! С самого начала ЮБФ "Компаньон" может прийти вам на помощь! И оказать любые бухгалтерские и юридические УСЛУГИ!

Топ 5 лучших весенних стартапов.

 Почему бы не начать активно зарабатывать на природно-климатических особенностях страны? Ведь можно развивать сезонный бизнес в Украине. ЮБФ "Компаньон" предлогает описание наиболее востребованных и перспективных бизнес-направлений, особо прибыльных весной.

Выращиваем свежую зелень : основные аспекты

К вашему вниманию очень важные нюансы планирования бизнеса по выращиванию свежей зелени в больших объемах (промышленных):

- покупаем либо же арендуем землю – для начала хватит 10-15 соток , а также простые инструменты для рыхления/вспахивания;

- вода для полива, если есть возможность, то глубокая скважина;

- материалы для посадки; удобрения; фунгициды и инсектициды  (для старта будет достаточно менее 1000$).

В среднем время, нужное для роста растения (от посадки семени до полного созревания) 35 – 45 дней. Также нужно будет наладить каналы сбыта товара. Один из самых простых способов – продавать на рынках, но этот способо продажи не позволит вам делать большие обьемы, и к тому же времени тратить будете весьма много. Самый оптимальный вариант будет оптовый сбыт зелени, для этого нужно иметь связи с продавцами самой зелени (большее количество из которых, это обычные перекупщики). Следующий этап станет для вас заключением договоров с продуктовыми/овощными магазинами. Для этого вы должны будете предоставлять стабильное количество и качество товара, в полной независимости от сезона, для чего вам потребуется  возвести, купить или же взять в аренду теплицу.

Добавим, что вы должны быть готовыми к тому, что супермаркетом может быть отбраковано в районе 10-15 процентов товара. Так как выдвигаются весьма жесткие ограничения к продукции. По мнению супермаркетов, качественная зелень выглядит так: одноразмерная, чистая, характерный окрас.

Стоить отметить, что рентабельность выращивания салата, лука, петрушки и укропа – в 4 раза выше, нежели овощей. При четкой наладке бизнеса прибыль будет варьироваться от 10 до 15 тыс. грн./мес.

Разведение овощной рассады в промышленных обьемах

Для начала вам необходим маленький клаптик земли. Хотя вполне подойдет и небольшой пленочный парничок. Явное преимущество за вторым в том, что он быстро нагревается и не нуждается в фундаменте. Стоимость пленки с каркасом может  варьироваться от 500грн до 5000грн (в зависимости от размера и качества материалов).

Чаще всего используются полиэтиленовые пленки, так как они являются самыми дешевыми (35 – 60 грн./кг, рулон весит в районе 40-45 килограмм). Самым важным является то, что он хорошо пропускает солнечные лучи, что обеспечивает быстрый рост семян, а также хорошую защиту от морозов. Есть и минус, а именно  ограниченная защита от воздействия ультрафиолета. В связи с этим, пленка моет использоваться в районе шести месяцев.

В случае, если теплица небольшого размера, то форточки можно открывать собственноручно (предварительно зафиксировав). Важная деталь – растения нуждаются в большом обьеме света. В случае нехватки света, есть необходимость задуматься про искусственное освещение.

Переходим к следующему этапу, варианты реализации которого идут ниже, а именно – закупке семеян:

- покупка маленькой рассады, чуть-чуть подождать и продать по цене выше, чем покупалась;

- гораздо прибыльнее будет приобретение семян с торфяными (с дальнейшим выращиванием в них рассады).

Расчет рентабельности выращивание овощей отличается от расчета рентабельности разведения рассады, а именно – процентом взращеных растений от общего количества семян, что были посеяны. Налаженное производство может добиться показателя, в районе, процентов 90.

Перейдем к расчету прибыльности. Простая пленочная теплица размером 25м. на 20м. может приносить в районе 46 тыс. ед. рассады. Цена рассады варьируется в размере от 60 коп. до 2 грн. за шт. Продажа рассады принесет вам прибыль в размере 40-75 тыс. грн.

Беря во внимание то, что рассада растет всего 2 мес. в году, возвести теплицу только лишь для нее нерентабельно. Выгоднее будет, сразу же после продажи рассады начать выращивание фруктов. Имея пятьсот метров квадртатных есть возможность произрастить полторы тысячи едениц. В этом случае, ваша теплица сможет быть прибыльной до осени.

Производство червей с дальнейшей продажей

В крупных городах любители рыбалки покупают червяков в специализированых магазинах. Для стартапа выгоднее всего выращивать красных калифорнийских червей.

Перейдем к процесу, который происходит в таком виде: черви помещаются в обычные ведра, которые наполняются на 50% землей и на 25% листьями (либо же перегноем). Подкормкой может служить самая простая чайная заварка из вашей кухни.

Уровень кислотности должен быть в пределах от 6.8 до 7.2. Существует большое количество вариантов проверки уровня кислотности. Так можно произвести проверку лакмусовой бумажкой либо жео специальным прибором. Проверку лучше всего делать раз в неделю и на глубине 10 – 20 см. Раз в месяц нужно делать проверку во всем слое.

В случае обнаружения повышенной кислотности, необходимо добавить известь (и просто перемешать). Если же обнаружено, что кислотность пониженная, то на помощь придёт мох. Осуществлять добавление нужно до того момента, пока кислотность не нормализуется до нормального значения.

Бизнес по произведению червей может начаться с количества 40 – 60 шт., а уже через несколько лет их число может составить аж 4 – 5 миллионов штук.

Что касается себестоимости, то 1 произведенный (до товарного вида) червь стоит около 13-18 копеек. В итоге, до покупателя доходят черви в трёх размерах. Переход по размерам обуславливает рост цены в районе  10-15 процентов.

Что бы продать червей есть пара возможностей. Покупка червей интересует  других людей, что занимаются таким же производством как и вы, так же и садовников (которым необходимо улучшить качество своейземли). Еще вам пригодятся  и люди, которые занимаются компостированием в промышленных обьемах. Само собой, что рыбные бизнеса, зоопарки, зоомагазины и тому подобные сегменты имеют большую нужду в червях. Таких вариантов на самом деле гораздо больше, вам остается лишь начать...

Пикники для корпоративных клиентов

Самое первое, что необходимо определить – это места, в которых вы будете проводить пикники. Далее вам нужно будет зарегистрировать их. В основном, для получения разрешения, достаточно просто привести её в порядок (банально убрать с неё мусор). В первом году ведения бизнеса, хватает только лишь одного, максимум двух помощников. Далее, размер штата сотрудников может увеличиться до 10 и даже до 20 человек.

По обычному стандарту в перечень услуг вашей компании должно входить креативное оформление места, расстановка навесов, меню для мангала, музыка (замечателньо, если она будет живой), само собой еда (овощи, фрукты, напитки, мясные блюда и т.д.), спортивный инвентарь, транспорт.

Для вип-клиентов, которые хотят чего-то необычного - вы можете заказать раснообразить ваш спектр услуг (пригласите аниматоров, известных артистов или же профессионалов, которые устроят фаер-шоу). Огромным спросом отличаюся передвижные бани.

Перейдем к рентабельности. Средняя стоимость заказа одного человека  в районе 250-350 грн. Но, не нужно забывать про эконом-вариант, в который входит лишь транспорт, мангал и мясо (с минимальным пакетом еды).

Шатры для влюбленных парочек

Особенно весной – в пору всех влюблённых –пользуются широчайшим спросом шатры для влюбленных. Их вы можете легко собрать (минут за 20), имеют маленькие габбариты ( могут поместиться в маленьком портфеле) и самое главное, что они дарят возможность уединиться в любом месте (у реки, в лесу). Изготовление доступно каждому (можно заняться этим в своей квартире). Единственное, что вам необходимо – швейная машинка, оборудование для резьбы, и конечно побольше фантазии.

Хотите получить РАЗРЕШЕНИЕ и начать вести свой бизнес – Вы можете смело обратиться к нам. Мы имеем большой опыт работы, профессионализм и тысячи успешных результатов. Что в комплексе  даст Вам возможность урегулировать все вопросы быстро, грамотно,  в рамках Закона и в свою пользу.

В то время, как другие пытаются изучить законодательство и хотят самостоятельно решить все задачи, благодаря ЮБФ "Компаньон", Вы уже успешно ведете свой бизнес!

Нюансы в оформлении трудовых отношений в сфере IT-бизнеса

Современность, эффективность и доходность - так коротко можно охарактеризовать Интернет - бизнес. Однако, если украинское общество уже целиком и полностью готово воспринимать, воплощать в жизнь и получать результаты от ведения Интернет - бизнеса, то не готовым к такому нововведению оказалось не что иное как украинское законодательство.

В списке первых шагов на пути к открытию собственного Интернет - бизнеса явялется формирование команды высококвалифицированных специалистов в выбранной Вами сфере. 

Вот на этом этапе и начинаются вопросы, касающиеся надлежащего оформления трудовых отношений с такими работниками. Казалось, что может быть проще? Однако из-за неурегулирования в трудовом законодательстве данного вопроса, этот процесс оказывается достаточно сложным.

Как правило, при оформлении трудовых отношений заключается трудовой договор между работодателем и работником.

Трудовой договор - это соглашение между руководителем/владельцем предприятия или физическим лицом, согласно которому работник обязуется выполнять работу, оговоренную в этом соглашении, подчиняться внутреннему трудовому распорядку, а руководитель/владелец компании/предприятия обязуется выплачивать работнику зарплату и обеспечивать необходимые для выполнения работы условия труда, которые предусмотрены в трудовом законодательстве, коллективном договоре и соглашении сторон (статья 21 Кодекса Законов о труде).

Однако работа в Интернете - это более эффективный и мобильный способ выполнения работы и получения прибыли благодаря возможности работать без привязки к офису. И о каком подчинении внутреннему трудовому распорядку здесь может идти речь?

Конечно, работодателю необходимо грамотно установить связь с работником, обеспечивать ему условия необходимые для труда и осуществлять контроль за выполнением порученной работы.

Как же это делать, когда речь идет об «удаленной работе», «работе на дому», работе за компьютером удаленно? Каким термином такую работу не характеризуй, суть всегда одна – это работа, связанная с использованием компьютерных технологий и нахождением сотрудника вне офиса, т.е. вне местонахождения работодателя.

Как такую работу урегулировать в нормативно-правовом порядке?

Нормативно-правовое урегулирование этого вопроса достаточно скромное. Сегодня в Украине действует Закон «О занятости населения» от 05.07.2012, который никак не регулирует удаленную работу и Положение об условиях труда надомников, утвержденное Постановлением Госкомпраци СССР и Секретариата ВЦСПС № 275/17-99 от 29.09.1981, которое дает право некоторым категориям граждан работать на дому: женщинам, имеющим детей возрастом до 15 лет, инвалидам, пенсионерам и т.п.

Согласно пункту 1 вышеуказанного Положения, надомники – это люди, которые заключили трудовой договор с предприятием, организацией, комбинатом, объединением, колхозом о выполнении работы на дому личным трудом из материалов, применяя орудия труда, которые выделило предприятие или приобретенным за счет предприятия. Удаленный работник может также изготавливать изделия для предприятия из собственных материалов и использовать личные инструменты, механизмы и т.д. Порядок предоставления материалов и сырья определяются отраслевой инструкцией.

Таким образом, получается, что сегодня в Украине современный Интернет-бизнес регулируется нормативно-правовым актом 34-летней давности. В то время как западные страны давно усовершенствовали подобные документы (Конвенция Международной организации труда «О достойном труде домашних работников (фрилансеров)» № 77 в 1996 году и № 189 в 2011 году).

Благодаря этим международно-правовым актам надомные сотрудники имеют право на объединения, на коллективные переговоры, на защиту от принудительного труда и ряд других прав и гарантий, в частности на заключение письменного договора, регулирование продолжительности рабочего дня, социальные гарантии, например отпуск по беременности и родам и т.п. Однако в Украине до сих пор ни одна из вышеуказанных Конвенций не ратифицирована.

Положительные и отрицательные стороны удаленной работы

К недостаткам можно отнести сложность делопроизводства отдела кадров, аттестацию, перевод или увольнение удаленного сотрудника. А также отсутствие защиты коммерческой тайны компании, существующую вероятность потери конфиденциальных данных. К отрицательным сторонам относится и социальная и правовая незащищенность самого удаленного сотрудника.

И все же есть и ряд преимуществ в удаленных сотрудниках.  Им не надо выделять и организовывать рабочее место, оплачивать больничные или отпуск. В тоже время, даже находясь в декрете или на больничном, сотрудник может выполнять свои обязанности. Такой сотрудник сам регулирует свой рабочий день и более свободно и продуктивно выполняет задания работодателя. Опять же сотрудник не тратит время на дорогу в офис и домой, что оптимизирует его трудовые ресурсы. И это позволяет достойно зарабатывать инвалидам, пенсионерам, многодетным женщинам и матерям одиночкам, а также людям, которым трудно продуктивно работать в помещении со множеством людей, постоянным шумом и т.п.

Украинские альтернативы

Типичный трудовой договор

Наилучшим доказательством подтверждения согласия работника выполнять определенную работу и согласия работодателя оплачивать ее и создавать надлежащие условия труда во все времена является письменное подтверждение. Письменный договор дает гарантию работнику, что за свою работу он будет социально защищен, а работодатель получает юридически оформленные трудовые правоотношения: приказ – трудовая книжка – трудовой договор.

Типичный трудовой договор с частичным использованием сети Интернет

Предыдущая конструкция при заключении договора с использованием сети Интернет содержит в себе некоторые особенности. А именно:

В качестве заявления о приеме на работу можно считать объявление о поиске работы, которое человек разместил и где указал свою квалификацию, стаж, опыт работы, навыки и другую информацию, например ожидание по заработной плате и графику работы. Такое объявление является публичной офертой человека, который желает получить работу.

Перед тем как издать приказ о приеме на работу и заключить трудовой договор с потенциальным сотрудником, работодатель уведомляет его о своем согласии, высылая предложение по условиям труда на тот же ресурс, где он нашел объявление или на электронную почту будущего работника. При этом он дает возможность потенциальному работнику подкорректировать условия в некоторых моментах.

Следующий этап развития событий после достижения предварительных договоренностей – собеседование. И если на собеседовании все договоренности устраивают обе стороны, то  после согласования всех положений трудового договора, его оформляют и подписывают.

Если же потенциальные работодатель и  работник находятся в разных городах и личная встреча состояться не может, тогда процедура происходит так: собеседование проводится дистанционно (электронная почта, скайп и т.п.); согласование главных аспектов договора; подготовка окончательного варианта договора работодателем; ознакомление с окончательной версией договора будущего работника; обоюдное согласие с окончательной версией договора; подписание 2-х экземпляров договора работником и отправка их по почте работодателю; возвращение работодателем 1-го подписанного и заверенного экземпляра договора почтой.

Конечно, такое оформление трудового договора вовсе не соответствуют новым реалиям взаимоотношений между удаленным работником и работодателем. Процедура пересылки туда и обратно подписанного договора может затянуться на неопределенное время, особенно если обе стороны находятся в разных уголках страны, или в разных государствах.

Электронный трудовой договор

Гораздо удобнее и быстрее в таких случаях оформить электронную документацию. К тому же сейчас это весьма распространенная форма ее ведения. Однако здесь есть один важный нюанс – электронная форма документов или цифровые носители не признаны официально законодательством Украины, что является существенным недостатком современной правовой системы.

Гражданско-правовой договор

На данный момент эта форма трудового договора является самой распространенной. Однако она имеет ряд существенных недостатков именно для удаленного работника. Ведь он оказывается социально незащищенным. Работодателю же такая форма трудового договора наиболее подходит, ведь он сохраняет при нем собственные средства, да и не несет собственно никакой ответственности за работника.

Что в итоге

Практика удаленной работы уже несколько лет активно развивается в Украине. И в сфере Интернет-бизнеса она очень хорошо себя зарекомендовала: работодатель может себе позволить сэкономить на размере офиса, на отсутствии необходимости предоставлять оборудованное рабочее место и инструменты. Как правило, удаленные работники выполняют поставленные задачи, используя собственные материалы и инструменты. Единственным недостатком для  работодателя можно считать только отсутствие постоянного контроля за удаленным работником. Однако если удаленный работник выполняет взятые на себя обязательства, то скорее это даже преимущество для работодателя, ведь посторонний человек не присутствует при заключении сделок, например. Особенно это касается небольшого бизнеса, когда нет возможности снимать под офис помещение с несколькими кабинетами.

Удаленные работники же редко настаивают на подписании хоть какого-то вида трудового договора. Поэтому зачастую они оказываются в менее выигрышном варианте. Ведь оплата за потраченную электроэнергию, интернет, телефонную связь происходит в основном за их счет. 

Если это конечно не было оговорено на собеседовании. Однако, как показывает практика, мало кто возлагает эти расходы на плечи работодателя.

В данный момент государству необходимо признать электронные документы официальными и разработать порядок заключения электронного договора со всеми производными особенностями: определение гарантий для работодателя и социальная защита для удаленного работника.

Как быть?

Заключать договор или не заключать договор? Вот в чем вопрос. Ответ однозначный – заключать. Любой из вышеперечисленных видов договора лучше, чем отсутствие такового. Для работодателя договор будет основанием обязывать удаленного работника выполнять свою работу, а самого работника защитит от недобросовестности работодателя.

Чем мы можем быть полезны для Вас

Если у Вас остались вопросы или появились новые, если Вам нужна консультация опытного юриста или адвоката, обращайтесь к нам. Мы профессионалы своего дела. С нами Вы всегда получите самое лучшее решение возникших задач: получение лицензии, регистрация предприятия, ликвидация или реорганизация, бухгалтерское обслуживание.

У нас самые актуальные услуги, опытные юристы и бухгалтера, глубокий практический опыт. Не откладывайте на завтра то, что можно решить уже сегодня. 

Как вернуть долг?

Каждой компании приходится работать с партнерами по принципу полной или частичной оплаты за предоставленные услуги или поставленный товар. Очень часто компания оказывается всего лишь одним из звеньев в цепочке обязательств и договоров – оптовым поставщиком, дистрибьютером, дилером, - естественно, что у нее оказываются также долговые обязательства перед своими поставщиками.

Как найти выход из сложившейся ситуации? Самый лучший это полная предоплата. Однако рынок диктует свои условия, и данный вид сотрудничества не выдерживает конкуренции.

А при частичной оплате, работе без предоплаты возникают задолженности, которые нерадивые или менее успешные партнеры не спешат погашать. Но ведь чтобы Ваш бизнес был стабильным надежным и приносил прибыль, необходима определенная сумма денег для вложения. И любая задолженность выбивает из колеи Вашу налаженную структуру. И тогда перед Вами возникает вопрос: как получить долг, как вернуть свои деньги?

Есть несколько вариантов взыскания задолженности. Рассмотрим их подробнее:

1. Ждать пока должник сможет вернуть долг: пройдет кризис, пойдут заказы, придут покупатели и т.п.
На начальном этапе или впервые попав в такую ситуацию, многие кредиторы именно так себя и ведут. Однако должники могут очень долго «кормить обещаниями» о возврате долга, но ничего не делать для этого. Как правило должники пользуются доверием и терпением лояльного партнера. А некоторые и вовсе злоупотребляют им.

Статистика вещь неумолимая и она показывает, что при задолженности до 3-х месяцев 90% кредиторов пассивно ждут, когда же им вернут долг. Причины у каждого свои: от дружеских отношений до страха потерять партнера, клиента, репутацию и т.п.

В то время как стребовать долг сроком до 3-х месяцев возможно в 70% случаев при правильной оценке ситуации и грамотно подобранной стратегии. Однако многие кредиторы упускают время, а после 3-6 месяцев начинают искать всевозможные пути возврата денег.

2. Обратиться к юристам: если должник обещает, но не платит или отказывается от долга.
Это хороший вариант, если компания должника работает и получает прибыль, а не ликвидирована или находится на стадии банкротства.

Если компания должника находится на стадии банкротства, кредитору нужно успеть подать заявление о признании своих денежных требований в течение 30 календарных дней с момента опубликования объявления о начале данной процедуры. И если у кредитора грамотное юридическое сопровождение на протяжении всего судебного процесса, то ему гарантировано успешное разрешение этого вопроса.

3. Обращение к «неформальным» структурам и силовым группировкам, которые за определенный % берутся решить проблему. К такому варианту обращаются кредиторы, когда по завершении судебного процесса понимают, что своих денег им не получить. Но это очень рискованный вариант, ведь  кредитор может не только испортить свою репутацию, но и получить неприятные последствия – аналогичное противодействие от должника и ответственность перед законом.

4. Другие варианты возврата долга. Например, факторинг – покупка долгов путем переуступки права требования. Эта услуга появилась в Украине, где то в середине 2009 года. Но среди юридических лиц как вариант взыскания долга она не прижилась. Факторинговые компании, как правило, выкупают только большие портфели долгов физических лиц перед банком или финансовыми организациями на условии дисконта в 90-95% и только с непросроченными обязательствами. А вот выкупом долгов в коммерческой сфере не занимается ни одна компания, так как это связано с большими рисками, а единичные долги по договорам или распискам им не интересны.

Конечно, оказавшись в непривычной ситуации при острой необходимости получить свои деньги обратно многим трудно выбрать наилучший вариант решения проблемы. Не все кредиторы могут собрать всю необходимую информацию и проанализировать ее, правильно оценить ситуацию и увидеть перспективу ее развития, продумать и применить нужную стратегию взыскания долга.

Решение только за Вами, какой путь возврата своих денег выбрать. Теперь Вы можете оценить все плюсы и минусы каждого варианта.

Наши рекомендации

Берегите себя и свой бизнес от неоправданных рисков, применяйте превентивные меры – перед каждой сделкой проверяйте репутацию своего партнера, удостоверяйтесь в его платежеспособности. Прежде чем заключить договор проверьте свой шаблон или клиента/партнера у юриста. Заключайте договор, когда Вы полностью понимаете все риски и последствия, связанные с его выполнением.